项目管理经理岗位职责 篇7

　　职责：

　　1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;

　　2、为管理层提供新项目决策的专业建议;

　　3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;

　　4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

　　5、招聘、培养和考核项目管理人员;

　　6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;

　　7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

　　8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;

　　9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);

　　10、开发和引进项目管理工具;

　　11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;

　　12、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;

　　13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;

　　14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;

　　15、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方，在企业内传播和推广。

　　任职要求：

　　1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;

　　2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;

　　3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;

　　4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;

　　5、具备服务式的领导风格。