2005新春操作手册
××保险公司青岛分公司营销部
2005年1月20日
【1】二月营销主题
【2】营销计划目标
【3】营销总体思路
【4】营销基本思路
【5】具体节奏及追踪点
【6】具体时间点
【1】新春礼品方案
【2】×ד福星”大拜年方案
【3】新春绩优强化训练及启动大会简介
【4】新春主管增员启动大会内容简介
【5】新春操作手册行事历
【1】二月营销主题
全力启动绩优业务 冲刺新秀人力目标
【2】营销计划目标
| 保费 | 新增人力 |
即墨 | 10 | 10 |
胶州 | 10 | 10 |
莱西 | 10 | 10 |
开发区 | 10 | 10 |
平度 | 10 | 10 |
城阳 | 10 | 10 |
胶南 | 5 | 5 |
李沧 | 5 | 5 |
本部 | 40 | 30 |
合计 | 110 | 100 |
【3】营销总体思路
节前(1.26-2.5): 关注业绩
节中(2.6-2.15): 关注增员
节后(2.16-2.25):关注达标
【4】营销基本思路
节前:以元月绩优启动业务
节中:以送福回访启动增员
节后:以强化追踪推动达标
【5】具体节奏及追踪点
【6】具体时间点
1.25-1.26:服务部经理、组训早夕会训练
1.27:绩优人员产品培训及业务启动 新年报纸广告发布
1.31-2.4:营销培训部驻点支援
2.5:全体主任增员启动会
2.16-2.20:新秀工程第三期
2.19-2.20:转正培训
【1】新春礼品方案
【“金鸡送福”拜大年客户奖励方案】
××保险将于2005年1月26日至2005年2月16日期间举行“金鸡送福”拜大年客户回馈活动。活动期间凡同一投保人购买××保险青岛分公司的个险产品年交保费承保满3000元,即可获得由寿险顾问赠送的价值168元的“金鸡送福”贺岁礼品一件!
【金鸡送福】此外观造型创意源于康熙御笔“天下第一福”。此福是康熙为孝庄太后祝寿所题,巧夺天工的包含了”多子、多才、多田、多福、多寿”等吉祥寓意,世称“请福聚福、送福得福”的“灵验之福”。
此“金鸡送福”借帝王墨宝,巧结大吉(鸡)洪福为连理,寓意“金鸡报晓传捷报,富贵兴旺福盈门”!
备注:”金鸡送福“将成本价50元提供给业务人员。
【2】×ד福星”大拜年方案
【“××福星拜大年”寿险顾问奖励方案】
登报条件:所有立志二月份达到标保5000的业务人员,交照片一张和100元,照片登报。2月标保达成5000,返还100元。
登报时间:1月27日,《青岛晚报》
费用预算:2个整版。2万元
方案目的:
1、先上报再达标。先确定5000目标并为之努力。达到返还;达不到亦可作为长期可利用的展业工具。
2、春节期间可利用客户方案和个人照片辅助拜访。
3、为服务部拉出一批追踪对象,并有充分的追踪理由。
4、2月16日客户方案截止,因此16日之前可以全面追踪达成3000;16号以后追踪登报人员达成标保5000。
【3】新春绩优强化训练及启动大会简介
1.以强化××××产品学习、通关夯实技能,提升信心。
2.以隆重表彰给予充分肯定与荣誉。
3.以现场启动推动节前业务。
4.以报纸广告作为拜访支持与信心保证
【4】新春主管增员启动大会内容简介
1.外请讲师强化增员理念与发展意愿。
2.新版基本法的再次强化。
3.绩优主任的表彰。
4.新秀工程运行情况通报。
5.春节工作启动及工作布置。
【5】新春操作手册行事历
1月28日(星期五)
时间 | 工作内容 | 建议操作要点 | 责任人 | 营销部关注 | 备注 |
7:40- 8:30 | 主管绩优扩大早会 | 沟通今日会议内容,争取主管配合 | 服务部经理 |
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8:30- 9:00 | 全体员工大会
| 1、统一思想,打通观念,淡化过年氛围加强业务拜访及增员 2、首先由部经理开训,把全体员工会的组织形式、时间安排和纪律要求向业务员做好宣导,然后讲解年前这段时间对我们的意义使业务同仁明确会议的目的,端正会议态度。 3、新年礼品包装 4、研讨发表,要求每一个人谈 5、设定8号前业绩 目标 | 服务部 经理 组训 | 1、出勤状况 2、会议内容 3、业务员目标设定情况 4、当日报纸广告购买数量 5、刊登广告人员业绩状况 |
报纸广告准时刊登
配合业绩追踪板 |
9:10- 11:00 |
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11:10- 12:00 |
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13:00- 14:00 |
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14:10- 15:00 |
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15:00- 15:30 |
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15:30-17:30 | 市场实做 | 追踪陪访 要求至少1访 | 全体内勤 |
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晚上19点 | 主管、绩优扩大夕会 | 当日的拜访情况进行整理,反馈服务行销工具使用情况。主管/部经理答疑、示范、一对一演练。 | 服务部经理、行销部经理 | 1、出勤状况 2、夕会内容 | 单独设立主管、绩优追踪板 |
晚上20点 | 刘总随机到访营销服务部参加夕会 |
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1月29日(星期六),1月30日(星期日)
时间 | 工作内容 | 建议操作要点 | 责任人 | 营销部关注 | 备注 |
7:40-8:30 | 主管绩优扩大早会 |
| 服务部经理 | 1、会议内容 2、主管业绩情况 |
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8:30-10:00 | 各服务准备相应业务推动专题 | 可以加入经验分享 案例分析 产品考试等 | 服务部经理 组训 | 1、出勤情况 2、早会内容 |
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10:00- 10:30 | 二次早会 | 工作日志,财富宝典检查 选择一至二个小组,便于发现问题,总结经验 追踪陪访安排 |
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