1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部报告名称：《项目策划大纲》中心内容：资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部报告名称：《项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本
（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架负责部门：策划部、销售部报告名称：《项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部、工程部、销售部报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]
9、营销整体规划负责部门：策划部、销售部报告名称：《项目营销整体规划》中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析负责部门：财务部报告名称：《项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划负责部门：物业公司报告名称：《项
目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划负责部门：策划部、广告公司报告名称：《项目包装概念设计》中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、销售部、广告公司报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、销售部报告名称：《项目公关活动计划报告》、《项目活动报告策划书》中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐负责部门：策划部、装修公司报告名称：《装修套餐服务计划报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]
18、销售培训负责部门：策划部、销售部教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》中心内容：建筑知识、楼盘背
景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正负责部门：策划部、销售部往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊负责部门：策划部、销售部报告总称：
锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸消费者投资的可性报告《置业
